{"id":830,"date":"2022-04-30T03:19:35","date_gmt":"2022-04-30T06:19:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.carlosgonzalez.com.uy\/?p=830"},"modified":"2022-04-30T03:19:35","modified_gmt":"2022-04-30T06:19:35","slug":"sector-logistico-transformar-las-dificultades-en-oportunidades-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carlosgonzalez.com.uy\/?p=830","title":{"rendered":"Sector log\u00edstico: \u00abTransformar las dificultades en oportunidades de negocios\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Pedro Garra, presidente de la C\u00e1mara Uruguaya de Log\u00edstica (Calog) habla del presente y los desaf\u00edos de una actividad econ\u00f3mica clave.<br \/>\nLos servicios log\u00edsticos est\u00e1n directamente asociados al costo final de los bienes, as\u00ed como a la eficiencia y eficacia del negocio. Su impacto tambi\u00e9n incide en la competitividad de un pa\u00eds con un fuerte perfil exportador como Uruguay. En ese sentido, el presidente de Calog pone \u00e9nfasis en los desaf\u00edos del sector para aumentar las oportunidades de cualquier negocio y el posicionamiento regional de Uruguay en el tejido de la actividad log\u00edstica.<br \/>\n\u00abEn la regi\u00f3n que estamos insertos con su realidad macroecon\u00f3mica, es dif\u00edcil que los servicios log\u00edsticos de Uruguay sean los m\u00e1s baratos en costos, pero s\u00ed contamos con diferencias y fortalezas importantes\u00bb, afirma el nuevo presidente de Calog tras las elecciones de septiembre pasado.<br \/>\nEstudios comparativos sobre costos log\u00edsticos muestran que \u00abUruguay es un pa\u00eds caro y en este \u00faltimo tiempo se ha encarecido en d\u00f3lares respecto a los pa\u00edses de la regi\u00f3n\u00bb, apunt\u00f3,<br \/>\nEl titular de Calog se\u00f1ala que \u00abla escala del pa\u00eds nos juega en contra en materia de costos\u00bb de los servicios log\u00edsticos, un negocio donde la competitividad depende mucho del volumen de la carga a movilizar. Sin embargo, estim\u00f3 que \u00abUruguay esa dificultad la ha transformado en una oportunidad\u00bb para su posicionamiento regional, porque la necesidad nos ha llevado a tener que desarrollar e impulsar los reg\u00edmenes aduaneros de puerto y aeropuerto libre, dep\u00f3sito fiscal y zonas francas que son claves para sumar volumen a las cargas \u00absoberanas\u00bb. La seguridad jur\u00eddica y estabilidad institucional de nuestro pa\u00eds, sumado a las competencias y capacidades de nuestra gente, son tambi\u00e9n factores fundamentales para posicionarnos bien en regi\u00f3n.<br \/>\n\u00abEn esa b\u00fasqueda de escala es que nuestro pa\u00eds se presenta como hub log\u00edstico\u00bb, apunt\u00f3 Garra para luego se\u00f1alar que el proceso de integraci\u00f3n comercial del Mercosur \u00abse ha enlentecido\u00bb durante estos \u00faltimos a\u00f1os. El flamante presidente de Calog advirti\u00f3 que Uruguay ha perdido protagonismo en la captaci\u00f3n de cargas de tr\u00e1nsito y en el movimiento de trasbordos \u00faltimamete, una situaci\u00f3n que es preciso revertir \u00abrecuperando competitividad\u00bb.<br \/>\nPuertas adentro \u2014declar\u00f3 el presidente de Calog\u2014 se pueden adoptar medidas para agilizar el comercio desde la cadena log\u00edstica. \u00abCon el objetivo de ser m\u00e1s \u00e1giles y bajar costos, por ejemplo, se puede trabajar con la Direcci\u00f3n Nacional de Aduanas para potenciar a\u00fan m\u00e1s el instrumento de Operador Econ\u00f3mico Calificado, simplificando y abaratando las operaciones entre operadores que compartan esa certificaci\u00f3n, m\u00e1s ahora que existen tecnolog\u00edas como el Blockchain que permiten asegurar la trazabilidad absoluta de cualquier operaci\u00f3n\u00bb, afirm\u00f3 Garra.<br \/>\nPara el Uruguay Hub Log\u00edstico, \u00abes importante que las ideas, proyectos e inversiones asociadas que est\u00e1n en curso, que van a trascender varios per\u00edodos de gobierno, generen m\u00e1s conectividad y competitividad efectiva a nivel de tarifas. En la forma de implementaci\u00f3n de esas ideas y proyectos est\u00e1 el gran desaf\u00edo\u00bb, indic\u00f3.<br \/>\nSOSTENIBLES<br \/>\nA prop\u00f3sito de los desaf\u00edos a futuro del sector, el desarrollo sostenible gana cada vez m\u00e1s espacio. \u00abLas empresas log\u00edsticas tenemos un rol fundamental para poder avanzar en aquellos asuntos que hacen al desarrollo sostenible.<br \/>\nLas buenas pr\u00e1cticas empresariales deben estar enfocadas en el cuidado de la salud y seguridad de las personas, del medio ambiente y del desarrollo arm\u00f3nico de las comunidades en las que estamos insertos. La sostenibilidad se consolida hoy como una estrategia pa\u00eds fundamental, que trasciende gobiernos, para la que Uruguay est\u00e1 ya muy bien posicionado. Es momento de que nuestra C\u00e1mara sea un motor m\u00e1s para avanzar por ese camino\u00bb, expres\u00f3 Garra.<br \/>\nAdelant\u00f3 que la C\u00e1mara va a organizar talleres y cursos de capacitaci\u00f3n para que las empresas log\u00edsticas aborden la sostenibilidad en sus distintas dimensiones. \u00abUruguay puede tener diferencial importante en la regi\u00f3n, en la medida que logre avanzar en agilidad, competitividad de las tarifas y sostenibilidad de los servicios log\u00edsticos\u00bb, concluy\u00f3.<br \/>\nFuente: https:\/\/www.elpais.com.uy\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pedro Garra, presidente de la C\u00e1mara Uruguaya de Log\u00edstica (Calog) habla del presente y los desaf\u00edos de una actividad econ\u00f3mica clave. Los servicios log\u00edsticos est\u00e1n directamente asociados al costo final de los bienes, as\u00ed como a la eficiencia y eficacia del negocio. 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